绩效考核是提升企业管理绩效、实现企业战略目标的有效工具。它将企业战略总目标分解为可考核的几大目标,再将这些目标在企业内部从时间和空间上层层分解,从而督促、激励、培养员工,为实现企业的总体战略目标而努力。因此,绩效考核不仅仅是进行利益分配的工具,而且是发现差距及原因并进行改进的依据,是促进企业与员工的共同成长的手段。就目前来看,虽然国内很多企业构建了绩效考核体系并进行了施行,但实际效果并不理想。这其中,除了传统文化中的人治观念的影响外,最主要的原因在于生搬硬套国外大企业的考核体系,考核指标不能针对自己企业的业务特点和战略目标,致使绩效考核流于形式。本文从A企业的战略目标出发,以目标管理理论为指导,在通过问卷调研了解A企业现有的绩效考核方式和存在问题的基础上,为A企业量身订做了一套较为完善的KPI绩效考评体系。以此来促进企业结构的优化、提高员工素质,为提高公司整体的绩效水平和实现战略目标服务。本研究主要由六章组成。第一章绪论,主要介绍研究背景与意义、国内外研究进展、研究方法及技术路线等;第二章相关理论基础,对绩效考核理论进行了回顾,并对KPI理论进行了评述;第三章A公司绩效管理现状调研分析,介绍了A公司的概况,并根据问卷调研结果对A公司的绩效考核问题进行了分析;第四章基于目标管理的A公司KPI绩效考核体系设计,采用KPI法构建了A公司绩效考核体系并进行了模拟考核;第五章绩效考核的实施与反馈,针对绩效考核的实施与反馈问题,提出对策和建议;第六章结论和建议,对本文研究内容进行总结,提出研究局限及未来研究展望。