近年来，国家大力发展高等教育，高校的招生规模、校舍建设规模不断扩大。与此同时，高校基建领域逐渐成为权利集中、占用资金量大、环节复杂、流程较长的高风险领域，导致了腐败滋生，使得高校成为经济案件的“重灾区”。这些违纪行为，很大程度上是基建项目内控失效造成的。因此，加强和完善高校基建的内部控制建设，任务紧迫而艰巨。
　　本文结合财政部颁布的内部控制标准文件，主要以高校的基建项目作为切入点，将湖北高校Q大学作为案例进行研究。首先，本文介绍了高校基建的制度背景、相关理论。其次，本文介绍了Q高校总体情况、基建情况，然后，根据内部控制相关理论，分析了Q高校基建内部控制现状，以及所存在的问题。具体而言，从Q高校基本建设项目的内部控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督五个层面对控制现状进行了分析。同时，指出了Q高校内部控制五个层面所存在的问题，如缺乏先进的控制观念，对项目风险缺乏有效的把握能力，控制能力薄弱，项目信息沟通体系不够完善、基建项目未能深入监督等问题。再次，根据案例分析中梳理出来的问题，对Q高校基建内部控制提出了完善的对策。具体而言，对策有如下几种：构建有效的基建内控环境，加强风险评估，强化控制活动，建立更高效的信息沟通体系，严格落实内部监督工作等。最后，是本文的总结和展望。