近年来,知识付费经济发展如火如荼。利用互联网积累了大量用户群体,行业的发展速度和商业价值引人注目。罗振宇等人联合创立的罗辑思维就是其中的代表性企业,目前对知识付费的研究多见于网络评论和时事新闻,研究内容多是对该行业近期发展动向进行描述,缺少系统性研究,研究视角不同,但很少涉及到企业内部管理层面对产品创新的影响。本文从产品创新的视角研究作为切入点,将企业内部的管理和产品创新视为企业的重要资产,对罗辑思维内部的产品创新管理这个问题进行研究。首先,本文系统梳理了企业扁平化管理和产品创新以及与研究内容相关的文献资料,针对该企业的扁平化管理分析,从企业对外公布的资料以及收集到的用户数据进行分析。作为知识密集型服务企业,该种管理模式对他们所做产品又会有何影响。梳理后发现,该行业各公司对外公布资料有限,且作为一个新兴快速发展的行业,外界对他们成功经验的总结多是认为在市场营销方面的成功才是带动该行业发展的重要动力。其次,整理罗辑思维作为一家企业在近几年来,从自媒体到知识服务商的种种成果,包括但不限于书籍销量、跨年演讲、“得到”APP的开发等,系统性地分析了每一成果背后的是如何凭借时势和企业自身力量一步步走到今天。由于该企业所从事的行业,学界缺少足够的研究,所以更多是结合已有理论、现状和调查数据进行分析。本文参考了互联网企业所推崇的新型管理模式,即扁平化管理,以此为切入点观察在企业壮大过程中,该种管理模式起到了怎样的作用。在回顾过往的同时,针对已有的问题展望在未来的发展过程中,如何因势利导调整管理模式。作为一家企业,可持续发展离不开产品的不断创新,提供内容产品的企业要想创新产品,更是离不开员工无时无刻地参与和进取。通过以上研究,本文将产品创新理论,应用扁平化管理对产品创新的实践中,提出的意见针对的是移动互联网时代,互联网企业该如何面对人员管理和产品创新之间的矛盾,以此来实现理论与实践的结合。