对于电信运营企业来说,资本开支项目极为重要,投资项目的成功与否直接影响到电信运营企业未来的竞争。特别是进入移动互联网时代,投资项目种类已经由过去的传统工程建设项目,例如GSM无线网、核心网、传输网等,向具有互联网性质的业务平台类新型项目转变。同时,作为国有电信运营企业,担负社会责任义不容辞,在项目投资过程中也会遇到这类无法简单运用经济指标评估的项目。因此,如何评价投资的优劣和有效性是摆在现代电信运营企业面前的一个难题。本课题旨在通过对现有项目决策进行归纳总结的基础上,建立一套区别于传统的、较为完善且适用于电信运营企业的投资项目后评估方法体系,并通过该体系对未来项目的决策起到支撑作用。该体系对电信运营企业以及相关行业的项目管理现状进行了深入剖析,并以国内某电信运营企业省分公司为研究对象,通过现状信息采集、关键人访谈、问卷调查等研究手段进行现状诊断和需求分析,结合企业战略目标和管控要求,在有限借鉴其他行业经验的基础上,形成符合当前电信运营企业需求的投资项目后评估方法体系,对实现项目管理闭环控制,提高投资效益有着积极促进作用。