当今社会，企业间的竞争日益激烈。通过人力资源管理对企业进行适当的调整，可以在一定程度上降低企业的发展成本，提高企业的发展竞争能力，这对企业来说是非常重要的。所以很多企业改变了传统的企业劳动关系，并不再只注重长期稳定的劳动关系，而是在转向短期的、多元化的劳动关系，企业要合理平衡好多种用工的占比和关系是非常重要的，也是必不可少的。　　论文采用案例分析的方法，借助具体事例，采用深度访谈法、材料分析法等相关方法，运用人力资源的相关理论，从完善用人制度、降低人力成本、满足公司用工需求等多种角度，对HX通信设计公司的用工模式进行设计研究。同时从员工招聘、考核制度、薪酬体系、培训形式等方面阐述相应的保障措施。　　论文提出，在项目型企业中以客户需求和项目建设特点为基础，面向不同的项目组，建立适用的多元化用工模式。并对这些多元用工动因制定具体的策略进行管理，以期进一步凸显人力资源的价值，为企业发展奠定坚实的基础。本文的研究结论，可以给使用多元化用工模式的企业提供帮助，让他们更好的管理企业。所以从整体上说多元化用工是企业用工制度的最终趋势，也会是现代企业用工关系最终展现。