从2005年中国网络视频行业诞生到现在迅猛的发展,行业竞争日益激烈。2012年,作为行业排名前两位的优酷与土豆进行了合并,这是迄今为止中国网络视频行业最大的并购案例,在行业内掀起了轩然大波。优酷并购土豆对于网络视频行业格局将产生巨大影响,而此案例也必将对于今后国内网络视频行业并购活动起到十分重要的借鉴作用。本研究回顾了目前国内外对并购绩效的研究方法,并结合此案例特点建立了一个并购绩效评价体系。首先,通过财务指标法,从企业的盈利能力、成长能力、市场占有率、成本费用控制能力和偿债能力等方面对并购前后的经营业绩进行对比分析。对重要财务指标并购前后的变化情况以及并购后产生的协同效应进行解释;然后,基于EVA视角对优酷并购土豆各季度经济增加值的变化情况,分析优酷土豆集团是否为股东创造了价值。本研究期望通过对优酷土豆并购绩效的个案研究,能对未来网络视频行业的并购活动及其绩效评价带来启示。　　经过研究发现优酷并购土豆的并购绩效表现距离人们的预期还有相当的差距。通过财务指标发进行的评估,发现并购后其盈利能力、企业成长能力及费用控制能力等较并购前的优酷并没有明显的改善;基于EVA视角的分析也说明了,合并后其经济价值继续减少。尽管在市场占有率,整体规模方面有大幅提高,运营成本控制方面显现出了一定的协同效应,但是并购后的优酷土豆集团未能在经营模式上有所突破,依然面临着同质化严重,资源浪费等整合问题。在行业整体亏损经营的大背景下,其要实现扭亏为盈的目标仍然非常困难。在优酷土豆宣布合并之后,竞争对手也在积极寻求并购,尤其是与网络巨头联合形成集团式竞争,行业内的竞争日趋残酷。本研究认为,至少从目前来看优酷并购土豆还很难说是成功的,其未来的整合与发展还有很多需要破题之处。