现代社会的市场竞争日趋激烈,市场环境的复杂性和不确定性也不断增加,在这样的条件下,企业在生产过程中越来越认识到通过改善管理来应对挑战的重要性。管理中的核心问题是产品成本的控制,这就使得生产现场精细化管理在现代管理者心目中的地位更加重要。现场精细化管理是生产管理工作的重要组成部分,是企业经营层与生产层进行沟通反馈的重要手段。同时,现场精细化管理作为产品质量、交货期、生产效率、安全等多种管理控制的关键环节,最终起到改善基层员工的工作态度,提高基层员工的工作效率,提升生产运营效率的作用。在实现企业生产发展目标的同时,最终达到产品生产和企业发展的“双赢”。为此,本论文拟针对生产现场的精细化管理进行深入探讨,文章的研究成果对指导公司实际工作具有重要的理论价值和现实意义。借助认真查阅文献资料为理论基础,结合具体工作实际,本研究主要分为以下几个方面：首先从现场精细化管理的概念入手,深入分析了国内外的关于现场精细化管理的研究成果,以及现场精细化管理的主要方法；其次,以潍坊DL公司装配车间为研究对象,阐述公司及车间人员组织结构和生产现场分布,认真分析其现场精细化管理的现状,发现其中存在的问题,同时通过实地调查,找出存在的主要问题,并进一步分析问题存在的原因；接着,针对公司现场精细化管理中存在的问题,从现场精细化管理的方案设计、组织实施、流程控制、循环改善周期等几个方面设计现场精细化管理方案体系,并设计现场精细化管理的考核及提升方案；最后,从基础工作、组织保障、文化保障、制度保障、考核结果的有效应用及循环改善等五个方面提出现场精细化管理实施的具体保障措施。