随着科技的进步和经济的发展,全球化信息网络和全球化竞争市场渐渐形成,企业管理模式开始从“纵向一体化”向“横向一体化”转变,从而使企业与企业之间的竞争,转化为供应链和供应链之间的竞争。采购是供应链管理中一项极其重要的因素,因为买家一供应商关系以及供应商的能力决定着进货物料质量,送达时间,采购价格等因素。另外,采购作为大多数企业发生成本最大的领域,充分挖掘采购作为企业的第三利润源泉的作用,对于降低成本,提高企业的竞争地位有着重大的战略意义。因此在此背景下研究供应链管理模式下的采购管理具有重要的现实意义。本文论述了供应链管理模式下的采购管理的特点,结合ABC公司采购管理的现状,在ABC公司进行一系列采购管理的改进:采购组织变革,采购类别的细分,定义采购类别定位矩阵并运用计分模型对采购类别进行科学的定位,使得采购策略的制定更加有针对性。建立科学的供应商管理和评估体系,对现有供应商进行客观公正的评估,是发展和实施采购策略的必要前提。文中构建了金字塔型的供应商分级模型,将供应商分为关键型,积极型,无新业务型,终止业务型供应商。根据计分模型设计的供应商总体计分卡从质量,成本竞争力,交付和服务,战略符合度四个方面全面科学地评估了供应商,并根据供应商的实际得分情况,将供应商在分级模型中归入对应的类型中,使得采购策略的实施更加公正和高效。通过推行供应链管理模式下的采购管理,ABC公司的采购管理绩效取得显著的成绩,为成为全球战略制造中心奠定了坚实的基础。