近些年,宁夏电力公司电网工程投资在资金筹集和投资控制方面存在极大的问题,主要由不断地高位运行、投资规模大、建设周期长等造成。电力行业较早实现了工程财务与生产财务并轨,但是电力行业工程财务管管理仍以会计核算和资金管理作为重点对象,很多情况下相当于只完成了会计和出纳的职能,在面临重大的电网工程管理问题时,工程的全过程管理水平就凸显出许多问题。本文综合阐述了国外和国内关于重大工程方面的财务管理和电网基建工程全过程管理的理论研究以及对应的研究成果,通过实际与理论相结合的方法,以宁夏电力公司的向阳220kV输变电工程作为切入点,对工程全过程财务管理中八个阶段,规划可研、初步设计、招投标、实施、竣工验收、竣工结算、竣工决算、财务后评价等一一剖析,对其研究,从而找到该公司在工程财务管理方面存在的不足。通过分析和综合评价,查找问题、寻求解决问题的办法,提出详细的工作计划以及具体工作方式,使财务逐步参与到工程财务管理的各个阶段。最后通过本文的研究建议,提升工程全过程财务管理的可操作性,使财务人员参与工程全过程管理各阶段的工作落到实处,承担应有的责任和义务。使得工程全过程财务管理工作职责界面越来越清晰,工程项目建设有序稳健开展,以提升宁夏电力公司工程全过程的财务管理水平。