该文在研究了国内外文献的基础上,进一步探寻知识经济新时代培育组织核心能力和组织竞争优势的源泉,研究中介组织的竞争战略;剖析设备成套组织的内部条件和外部环境,指出组织挑战与机遇并存,组织的战略转型极其迫切;组织战略环境和组织战略能力是组织战略转型的驱动力量,提出设备成套组织发展战略的总体思路,并由此制订组织的转型战略,明确组织的市场定位;探讨中国设备成套组织的转型战略的实施方案.设备成套组织战略转型的驱动力模型是该文的创新性成果,它指出客户要求、生存发展要求、科技进步与创新、行业竞争威胁、事业单位改革、单位办社会改革、其他利益相关者力量、资源再生要求等是组织战略转型的主要驱动力量,并量化了这些驱动力之间的互相作用及影响.据此模型进一步提出设备成套组织的发展模式:非营利性中介服务组织、营利性中介组织、竞争性企业集团,三部分必须区别对待,采取不同的策略、不同的产权结构、法人治理结构,确保组织持续竞争优势.开展非营利性中介服务是组织战略实施的政策保障,拓展营利性中介服务是组织战略实施的可靠基础,向企业集团突破是组织新的利益增长点、新的拓展方向.据此制定组织的转型战略是:以招标为主,积极拓展咨询、监理业务等营利性中介服务;兼司政府采购职能,创立行业协会、信息服务中心和构筑知识管理基地的非营利性中介服务组织;巩固采购、进出口代理和项目成套优势,深化后勤服务体系改革,从根上改观单位办社会的局面,加强技术服务,大力开拓项目管理、项目承包业务,走集团化道路.中国设备成套组织既有发展的大好机遇,又存在严峻的挑战,关键在于组织转型战略的正确制定和成功实施,必须利用政府职能转换、事业单位改革与政府机构改革相配套的机遇,深化组织的体制改革、培育组织的核心能力、确保组织持续竞争优势,因而,该研究成果对中国设备成套组织的发展具有理论指导意义和实际推广应用价值.