随着知识经济时代的到来,技术发展日新月异,社会发展瞬息万变,人们开始认识到知识的重要性。无论是在国家事业单位内,还是在企业当中,人力资源决定了一个组织的知识能力。组织的生产活动主要取决于组织人力资源的情况,这可以说是直接关系到组织发展的重要资源。2018年,我国外贸进出口总值30.51万亿元人民币,同比增长9.7%,其中出口 16.42万亿元,增长7.1%,进口 14.09万亿元,增长12.9%,贸易顺差2.33万亿元,收窄18.3%。近年来,我国进出口贸易量呈现出高速上涨的趋势,海关身为我国行使进出口监管权力的政府机关,工作任务繁重。海关想要提高行政效率,就必须要对关员激励机制进行完善和优化,从而建立一支高素质、高效率的关员团队。J海关位于东部内陆城市,负责S省8个城市的各项海关任务,具有一定的代表性。对此,本文主要研究了 J海关公务员激励机制问题及对策。首先,介绍了本文开展J海关公务员激励机制研究的背景和意义。通过阅读和整理国内外相关文献,为下文的研究提供了一定的借鉴价值。其次,对本文研究的主要概念进行了界定,包括激励与激励机制的概念。阐述了本文研究所涉及的相关理论。然后,根据走访调查,对J海关当前的薪酬制度、晋升制度、考核机制等激励机制的基本情况进行了总结。通过问卷调查法与访谈法相结合的方式,深入的了解J海关公务员对现行激励机制的看法与内在需求。从物质激励、精神激励、发展激励以及管理激励这四个方面分析了 J海关公务员激励机制存在的问题,并从体制与理论两个层面总结了J海关公务员激励机制问题的原因所在。最后,对完善J海关公务员激励机制的建议。明确激励机制完善的基本原则和总体思路,提出具体的完善措施。并从组织、财务及沟通三个方面提出了激励机制有效实施的保障措施。