采购为企业运行提供必要的原材料和服务,是企业生存和发展的重要活动之一。制造型企业用于物料和服务的支出占比更是可以高达70%以上,采购成本作为总成本的主要部分直接决定了企业的竞争力。对比传统以价格控制为中心的采购成本控制运用采购所有权总成本分析为科学的采购决策提供更有利的支持。研究样板公司是一家传统通信行业的跨国制造企业。近年来公司面临产品同质化的局面,市场竞争日趋激烈。另一方面外部原材料和人力成本不断上升,市场容量增长趋缓,利润增加困难等外部环境变化,公司迫切需要进一步分析采购成本,制定和实施采购成本控制的策略来提高市场竞争力。与此同时传统以采购单价最低为标准的采购成本控制模式无法真实和全面的反映采购成本,运用采购所有权总成本角度出发才能真正降低企业采购成本。文章着重介绍了基于TCO(Total cost of Ownership)理论即着眼于所有权总成本最小化的采购成本控制的理论和方法。结合BD企业的案例,从所有权总成本分析的角度出发,根据采购作业中所有发生成本的活动,即采购前,采购中,采购后成本控制。提出问题分析原因并制定相应对策,从战略全局全面降低采购成本。最后总结实施中的经验和不足,为今后采购成本改善活动提供借鉴并指明方向。文章内容主要分成六章。第1章绪论。首先主要提出了研究的意义和目的,对国内外的研究现状进行归纳并阐明研究方法和思路。第2章相关理论基础。主要阐述采购成本的定义和分类,成本控制的相关理论,提出基于TCO所有权总成本分析的采购成本控制内容和实施步骤。第3章,BD公司采购成本控制现状分析及存在问题。描述现状并进行采购成本分析,指出成本控制中存在的问题。第4章,针对采购成本控制存在的问题提出对策。第5章,制定采购成本控制对策实施的保障措施。第6章总结及对未来工作的展望。