伴随着全球经济一体化,企业生存和发展面临越来越严峻的挑战。如何在激烈的竞争中生存发展,实现经济利益最大化,成为各企业面临的一道难题。全面预算管理作为企业战略管理的一种主要方法,是实现这一目标的最好方式之一。对于降低企业经营风险,提高企业总体经营管理效率,实现企业利润最大化,具有重要的现实意义。本文以M公司作为研究对象,通过利用财务指标分析法和访谈法,对M公司全面预算管理现状进行了较为全面的分析。M公司通过实施全面预算管理取得了较好的经济效果,包括经济效益大幅提升、经营管理更加规范、团队合作意识加强等。但同时也存在一系列问题,包括预算编制、预算执行、预算考评等各个环节存在的问题。最后针对存在问题提出相应的改进和优化措施,以期帮助M公司找到一条真正适合自己发展道路的全面预算管理方法。由于国内企业在预算管理方面有一定的相似性,通过对M公司实施全面预算管理的探讨和研究,能对其他类似企业如何开展、完善全面预算管理工作提供一定帮助。