在我国市场经济迅猛发展的大环境下，石油化工领域的各产业也得到迅猛发展，化学危险品（以下简称化危品）的品种和数量日益剧增，且大量通过道路运输进行配送。时至今日，化危品物流已经成为我国物流运输体系中不可或缺的组成部分。与此同时由于人力成本、原油价格、政府监管费用的不断攀升，使化危品物流的费用大幅增加，产品的利润空间被不断挤压。化危品易燃易爆的敏感特性，道路交通环境的恶化，使每年涉及到化危品的运输事故也在不断增加，造成人员伤亡、环境毁损等无法弥补的损失。因此本文希望通过合理控制安全风险，科学选择有效的安全路径，以减少事故发生的频率，降低事故灾害成本，同时为生命、环境提供有力的保障。在A公司的化危品经营中，物流配送是其业务的核心环节，而且均以公路配送为主，是安全多发地带，因此物流管理的优化，是其安全经营，效益体现的至关重要的核心环节。有效的安全KPI管理，合理的仓促布点，最佳路径的选择，有利于建立完成安全评价体系，有利于迎合市场竞争的需要。本文研究的主要目的是根据A公司物流的实际管理问题，通过相应的数据分析，对人员管理、科学布点、物流的路径提出优化方案。同时，针对目前道路条件越来越复杂的情况下进行道路安全风险进行评价分析，最终完成合理的配送路径，安全、快速，经济地将液化石油气送达用户手中，实现双赢。其内容主要划分为两部分：第一部分为化学危险品的物流背景、意义和相关理论，以及运输过程中道路风险的类别与评价分析。第二部分在第一部分研究的基础上，结合A公司的企业特性，进行物流的安全，运输线路、仓库布点、库存管理、人员安全绩效管理各方面的优化研究。