企业资源计划(Enterprise Resource Planning, ERP)融汇了世界先进管理思想与方法的管理信息系统,现成为我国企业信息化进程的核心组成部分,也是我国企业提高自身管理水平的必要手段之一。ERP系统能够给企业运营带来多种好处,但针对企业实施ERP系统实践的过程中,我国多数企业却往往以失败而告终。因此,展开对ERP实施能力过程的研究,并切实有效地提高我国企业实施ERP系统的成功率成为了当务之急。本文在强调ERP实施过程的基础上,对ERP系统实施的关键因素进行细化,针对不同实施阶段确定了相应过程的关键控制点。将项目管理成熟度模型(PM3)的思维模式、评价体系的构建方法以及评价手段引入到企业ERP实施项目的研究框架当中,构建ERP能力成熟度概念及其模型ERP-CMM。然后利用该模型应用到A企业ERP实施能力成熟度的评估当中,最后针对评估得出的成熟度等级结果情况从而提出针对A企业SAP ERP系统的实施方法和建议,来保证该ERP项目在时间、费用等约束条件下实现效益最大化,为A企业更好的管理和控制整个ERP实施过程提供保障。