我国正在史无前例的大力建设基础设施,这促使工程项目管理技术在现代施工企业管理中得到了迅猛发展;同时,施工企业在项目管理中也遇到了新的挑战。在激烈的市场竞争中,项目成本控制的好坏直接关系到施工企业的生死存亡,其中直接工程费的控制尤为重要。本文主要探讨的项目管理内容是我国高速公路建设领域中施工企业的项目部对直接工程费的控制。本文根据作者多年在施工企业项目管理的经验,并以湖南衡炎高速公路土建项目为实例阐述了控制直接工程费的诸多有效方法。本文仔细分析了直接工程费的性质、组成、产生过程、影响因素、监督控制等方面,力争通过上述分析寻找出一系列有效提高施工企业盈利能力的方法。首先,本文介绍了项目管理学的相关知识及其在现代化施工企业之中的运用和发展;还以我国公路项目为例介绍了直接工程费在建设项目投资中的地位和组成情况,提出了施工企业项目管理中直接工程费监控普遍存在的问题和本文构想。其次,本文通过研究直接工程费的流动特性特点出发进一步阐明了施工企业在整个费用流程过程中的位置,并指明项目管理相关合同文件、协议文件中明确或隐含的信息;同时,本文也研究了施工企业为使用直接工程费而制定的相关制度、结算流程、合同管理等内容。作者还着重分析了直接工程费对施工企业的重要性。紧接着,本文从直接工程费的组成来研究影响直接工程费变化的各因素。重点研究了人工费、材料费、机械设备使用费的产生和相关管理经验。本文还分析了施工组织相关内容对直接工程费的影响,特别研究了运用ABC分类法,PDCA循环法等先进管理技术对直接工程费的影响。然后,本文研究了施工企业对直接工程费监控执行过程。监控过程的研究是以高速公路项目经理部的机构组织为背景提出了监控人员的配备、职责等要求;本文还依据作者多年管理经验对人工费、材料费、机械费监控难题总结出了具体的解决措施;本文重点研究了数据搜集的流程图和搜集过程中出现的问题及解决方法,重点讨论了数据统计分析工作中的注意事项,挣值法分析工程直接费及“S”型曲线的特征分析等;本文还介绍了项目管理中上报成果的文件、图表制作;总结了监控制度化建设及影响监控的其他情况。最后,本文以衡炎高速公路项目实例分析了直接工程费监控执行过程中存在的问题,并陈列出解决困难的方法,总结出项目管理成功和失败的经验。