随着维修专业化和社会化的发展趋势，维修业务与生产的分离，中石油东北炼化工程有限公司在此背景下重组整合，成为以工程技术服务和检维修管理为主营业务的大型工程技术服务公司，提出了构建维修综合服务体系的构想。面对新的市场环境、国内外工程服务和维修服务日益激烈的竞争，考虑公司未来的发展，如何从全局制定出既符合企业发展要求又能赢得竞争优势的战略，是东北工程公司面临的客观而又现实的问题。本文从炼化维修企业发展的整体角度提出了精益维修战略，将精益思想和管理理论与战略视角结合在一起，针对炼化行业及维修的特点，系统的分析了炼化维修企业精益战略的选择和实施问题，是精益理论、维修理论和战略管理在炼化行业的综合运用。首先，对精益生产及相关理论进行了研究，结合维修管理的发展要求，提出了精益维修思想。其次，从炼化设备、炼化行业及炼化设备维修几方面分析东北工程公司所处的行业特征，进一步对炼化维修企业的发展现状、问题及竞争状况进行了分析，得出了东北工程公司发展的总体环境状况。在此基础上，提出东北工程公司精益维修战略的选择，指出精益战略应具备敏捷化、柔性化、综合化和流程化的特征要求及炼化维修企业精益战略的要素，进而确立了战略目标应涵盖安全、质量和效益的多个层面。最后，按照精益持续改进的思路，从精益战略实施能力评价及战略执行的优化和控制两方面论述了精益维修战略的实施。