在新的世纪里，经济的竞争、企业的竞争，归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。而在当前人力资源自由流动、人才争夺战愈演愈烈的形势下，只有建立科学有效的人力资源激励制度，才能吸引并留住真正的人才，才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性。因此有效激励机制的建立和运作是企业成败的关键。 对于中国企业而言，由于起步较晚，激励机制的建立及应用目前仍处于借鉴阶段，借鉴过程中难免出现了一些忽略本国国情的状况。 针对这一现状，本文通过对美国、日本企业激励机制建立及应用的经验分析，寻求其中的共性；并进一步通过对中国自身所处文化背景、经济社会背景的分析，提出中国企业激励机制建立及不断完善的思路及原则；通过数据分析和典型案例分析，提取典型企业激励机制的可取之处，以及对中国企业整体而言，激励机制建立和完善中仍然需要注意和解决的问题。