中国加入WTO后，国际商业资本及零售业巨头纷纷登陆上海，抢滩当今世界最大、也是最有活力的市场。面对激烈的市场竞争，上海零售业者必须提高企业的竞争力，迎接挑战。尤其是2005年以后，中国零售业市场完全放开，商业资本的竞争将达到白热化的状态，市场的竞争将极为残酷。中国零售业者能否尽快提升竞争力，意义非常。 购物中心项目，作为零售业中最复杂的开发经营模式，近几年成为中国零售业的热点话题，引起市场和媒体的极大关注——不仅仅局限在业内人士的探讨，很多投资商、开发商已经开始了开发运作的实践。近年来，国内大型购物中心如雨后春笋般地在各大城市蓬蓬勃勃发展起来，纷纷打造各自的购物中心。纵观已建成的各类Mall，经营成功或已具备成功条件的并不多，大多数Mall依然处在举步维艰的状况。其根本原因是开发者并不十分了解Mall的特点和其生存发展的基本条件，最终被市场竞争所淘汰。 本文首先从购物中心的定义及分类开始介绍购物中心的特点和基本发展条件，然后通过对国外购物中心的发展分析和上海购物中心的现状分析，论述上海建设购物中心的可行性，以及可以借鉴的经验教训。本文还以明珠国际广场竞争战略及可行性研究为例，通过对明珠国际广场的市场环境分析，SWOT分析，竞争战略，市场定位等方面论述购物中心面对日益剧烈的商业竞争环境，如何进行竞争战略选择及可行性市场定位。本文也可以为上海商业地产项目，尤其是购物中心项目的发展提供创新性的可行性研究方法。