神渭输煤管道项目,采用了管道运输方式,为打造陕西煤炭的外运新通道提供良好的示范作用。建设神渭输煤管道项目,对陕煤化集团打造煤—气化—精细化工产业链,推动新型煤化工产业的快速发展有着重要意义。本文主要采用了调研分析法、图表法等研究方法。首先,本文分析了神渭管道输煤项目的背景概况和意义,简述了本文应用的一些相关理论。其次,对项目进行了简单的介绍,包括了项目的建设目标,管理模式,社会影响等等,说明项目的成本管理的现状。再次,分析了项目的成本管理在项目建设过程中存在的问题及原因。通过对影响项目成本的因素的分析,提出了提升项目成本管理控制的措施。最后,做了总结,探讨在论文基础上进行进一步研究的问题。本文研究神渭管道输煤项目在工程总承包管理模式下的成本管理措施。希望通过对项目成本管理的研究,能够提高项目的管理水平,更好地建设好项目,并能对同类型项目的管理提供一定的参考。