随着我国市场经济的深化和经济实力的提高，企业经营国际化趋势逐步出现并迅速发展，一些实力雄厚的企业走出国门，进行跨国并购活动。近几年，在美国金融危机和欧债危机的背景下，我国经济仍然强劲增长，这给我国企业跨国并购带来了良机，掀起了一轮跨国并购的浪潮。由于我国市场经济建设只有30来年时间，大多时间都是国外企业进入我国进行并购活动，而我国企业跨国并购的历史很短，目前尚处于起步阶段，缺乏跨国并购的经验，一些企业为此付出了昂贵的学费。研究显示，中国企业的跨国并购六成以上都无法达到预期的目的。因此，对我国企业跨国并购问题进行研究具有重要现实意义。　　本文以战略管理理论和公司并购理论为指导，采用案例研究方法从并购战略和并购风险两个视角对我国企业跨国并购问题进行研究。首先对相关文献进行了回顾与评述，对我国企业跨国并购的历史及现实背景进行了梳理，阐述了支撑本文的理论依据;在此基础上，对所选案例——海航集团海外并购情况进行了描述，对其海外并购的战略及风险进行了分析，进而得出了案例分析的启示。　　本文认为，战略和风险对跨国并购来说至关重要。跨国并购战略是企业国内发展战略的延续和深化，必须要与企业的整体战略相一致。企业跨国并购初期最好实行聚焦战略，以便发挥自身的特长和优势;如果要选择多元化战略，企业必须要有多元化经营的雄厚实力和丰富经验，而且应当选择相关多元化。海航集团国内发展的战略为以航空业为主的相关多元化，但其海外并购战略却偏离了相关多元化，进行了一些非相关多元化的并购活动，致使其海外并购战略不够清晰，给企业海外并购活动带来了较大风险。跨国并购风险比国内并购的风险更大，一方面由于跨国并购必然会遇到不同国家政治、文化的影响，带来政治及文化整合等特殊风险，另一方面跨国并购的财务风险和市场风险也有其特殊性。由于跨国并购的风险更高，所以对并购方实力的要求更高。海航集团几起海外并购事件所表现出的风险主要是财务风险、市场风险、文化整合及信息不对称风险等，海航集团在其海外并购活动中对这些风险的防范与控制既有值得肯定的经验，也有值得改进的空间。企业在海外并购中必须高度重视各种风险，事先确定防范措施和应对机制。