随着政府法规条例的改变,航空工业从极度受管制向竞争更为激烈的市场转变。西安飞机工业(集团)有限责任公司在经济全球化与市场化的激烈竞争中需要调整企业发展战略来满足飞机型号生产与批量生产扩大化的需求。 本文提出外包这一全新的管理模式,紧密结合西飞公司实际,构建基于外包的飞机生产管理体系。本文主要的研究工作围绕以下几个方面展开: 首先,通过对外包的概念及研究现状进行分析,提出了西飞公司实施外包的必要性和可行性以及企业实行外包和自制的决策模型。 其次,讨论了选择外包供应商所涉及的各种因素及评价标准,根据选择供应商过程中的评价影响因素,建立了基于企业供应商选择评价的指标体系。 第三,详细介绍了目前选择外包供应商所涉及的各种评价方法,通过对各种方法优缺点的比较,在确定西飞公司基于“平战结合”考虑供应商生产效率和发展潜力的前提下,选择外包供应商评价体系的设计原则和具体方法。本文依托有效生产前沿面理论,把效率的概念引入供应商的选择过程。整合了数据包络分析(DEA)和层次分析(AHP)两种选择方法的优点,有助于为西飞公司遴选最具生产效率和发展潜力的供应商以构建长期战略合作伙伴关系。论文最后结合项目管理思想对所设计的基于外包的生产过程进行计划和控制。 本文所提出的战略外包中的供应商评价方法,在评价过程中充分考虑了多种战略性和操作性要素,具有较强的现实意义。