服装业是国民经济中的重要支柱产业,但是随着中美贸易战及国内劳动力成本的不断升高,国内的服装外贸行业受到较大的冲击,生产协作体系也面临新的挑战。红豆服装外贸作为国内知名的服装出口企业,在服装外贸行业具有一定的影响力,面对日益严峻的外贸形势,如何保持市场竞争力,成为红豆服装外贸需要迫切解决的问题。本文首先对我国服装业的发展环境进行了详细的分析,对我国服装业发展的宏观环境、竞争环境及内部环境进行分析,明确了我国当前服装业发展的优劣势与机会威胁,从分析中可以看出,我国服装业生产协作体系的调整势在必行;其次,对红豆服装外贸生产协作体系现状进行分析,在对公司的季度战略评审主题进行数据统计的基础上,统计出公司在生产协作体系存在的问题与不足,并对这些问题产生的原因进行了系统分析。论文在分析问题的基础上,对公司的生产协作体系的主要内容对生产协作战略方向的调整、生产协作区位的调整、跟单管理模式调整、供应商管理模式调整、生产协作资源整合、质量管理模式调整、生产协作组织调整等方面进行了系统研究。在论文研究中,应用协同理论、区位优势理论及供应链管理理论对相关调整研究进行了理论分析,并对各个方面的调整提出了具体的调整措施,使论文在更具现实意义,同时论文还对生产协作体系调整的风险管控与生产协作体系调整效果预评估进行了研究;最后,从领导应重视、企业文化建设、制度建设、人才培养、生产协作体系的适应性进行定期评价及建立生产协作体系持续改进机制等角度对实施生产协作体系调整方案提出了保障措施,确保调整方案的有效实施。