随着国内经济的快速发展,作为新四大发明之一的高速铁路也在快速向前发展。国内行业竞争日益激烈,作为高速铁路道岔制造企业,要想在众多竞争者中立于不败之地,企业人才培养与开发起着非常关键的作用。在企业发展过程中,依托于企业人力资源战略和人才发展战略,通过大力加强培训来解决现实与理想状态的差距,不断开发企业员工的素质和潜能,使员工在知识、技能、素质、创新等方面与企业发展同步,通过培训让员工掌握产品和服务知识,从而胜任岗位、认同企业文化和理念、养成自主学习习惯等,不断适应企业发展的各种需要,最终实现学习型组织的目标。本文运用培训理论与分析工具,对新铁道岔公司培训体系进行分析和再设计,力求帮助企业制定高效并且可以有效落地实施的培训管理体系,为企业应对复杂环境变化并实现可持续发展提供了的重要理论支持,且具有较强实践意义。首先,本文对选题的背景意义、国内外研究现状、研究内容和方法、培训相关理论进行了阐述。其次,通过问卷调查的方法对新铁道岔培训管理工作进行剖析,总结出企业现存管理问题并对问题做出了相应的原因分析。最后,使用PDCA循环对新铁道岔公司培训体系进行优化。通过访谈法、问卷调查法、绩效分析法进行培训需求调查,利用柯氏四级评估对培训效果进行检查,最后提炼总结,改进不足,从而进入下一个循环。同时设计了新员工岗前培训体系,并且指出,培训体系与员工职业生涯发展的紧密关联能够促成企业及其员工的双赢。而且,为使得培训工作的顺利有效实施,提出了一系列对策及保障措施。本文的研究成果是对新铁道岔公司培训体系做出优化,从理论和实践中对培训工作予以支撑,使其能够有效落地实施。同时,也可以为同行业的培训管理工作提供参考和借鉴。