优秀的企业文化一经确立并体现为规章制度和行为规范，建立优秀的企业文化是最高意义上的差异化战略，正是从这个意义上来说，市场竞争的最高层次是人的竞争，是企业文化的竞争。每一个企业在它发展的过程中都会形成自己独有的企业文化。因此企业文化建设作为日益被重视的企业发展必不可少的组成部分，有必要进行深入的探讨和研究。五凌电力公司在企业发展过程中，提炼了自己独有的企业文化。但是，随着公司的改革发展，原有的企业文化逐步凸显出一些实际问题。本文首先分析了五凌电力公司企业文化的现状及问题，然后积极探寻企业文化的特点及其启示，最后从操作层面上提出了企业文化建设的建议。笔者提出五凌电力公司企业文化建设的目标是逐步建立起适应社会主义市场经济发展的要求，符合公司发展战略，体现员工根本利益，具有公司特色的企业文化体系，努力建立具有共同理想的精神文化、以人为本的人本文化、严谨高效的创新文化相融合的文化体系。围绕这一目标，在精神层次，设计了企业文化的核心价值观和各种理念；在制度层次，将公司的现状和各种理念进行融合提出了制度文化建设的方向；在行为层次，从企业、企业领导者、模范人物和普通员工四个方面分析了行为文化的建设要点；在物质层次，强调要通过重视企业生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来建设物质文化，并提出了具体方案。最后，为该企业提出一定的解决问题措施与方法。这是将企业理论运用到实践中，“提出问题、分析问题和解决问题”的完整逻辑思维的过程。通过五凌电力公司企业文化建设，能增强企业凝聚力，塑造企业形象，完善企业管理制度，提高员工综合素质，全面提升企业的核心竞争力。同时指出，企业文化建设是一项复杂的系统工程，不是一蹴而就的，需要长期的建设，企业文化建设对于一个企业来说，它并不是对历史的全盘否定，而是既要吸收以前形成的优秀文化传统，又要结合时代特点、发展战略，从借鉴中创新，才能推出一套适合企业发展的特有企业文化。