全面预算管理是目前国际上最广泛使用的企业管理方法，是企业保持快速、持续、健康、发展的需要，是以现代企业制度为标准，加强科学管理的需要，也是企业从出资人利益出发，对经营者的要求。但在实际工作中，预算管理，特别是全面预算管理的推进却是困难重重，往往成为企业管理者眼中的鸡肋。许多企业预算编制是财务单位的事，实际执行是另一码事，两者根本就无任何联系，预算管理形同虚设。究其原因：在很大程度上是缺少一套完善的，合身的信息管理系统所致。现代企业的预算管理已不同传统的预算管理，它涉及到的内容广，部门多，变化大，预算指标之间的勾稽关系复杂，无信息系统的协助，几乎是很难达成的。只有将信息技术与预算管理紧密结合起来，才能真正实现企业全面预算管理的战略目标。本论文以某集团全面预算管理信息系统项目的实施为背景，介绍和论述了全面预算管理信息系统在具体企业应用中的需求分析，系统分析，详细设计和实现的过程。该集团的全面预算管理系统基于Orale ERP系统另行开发，制定了一整套适合公司管理需求的企业预算编制，执行，考核和审批流程，实现了系统化的预算管理以及KPI审核标准。同时引进Microsoft BI,借助Smart eVision多维度地展现了企业经营数据的商务智能分析。架构出了一套完善全面，灵活扩展，维护方便的全面预算管理信息系统。论本文重点论述了在整个全面预算管理信息系统的实施过程中，将用户的需求和实际管理需求结合起来，将全面预算管理系统与Oracle ERP融为一体，预算编制中的自上而下（TopDown）、自下而上（ButtomUp）、统编统管等概念，实施在线（on-line）的预算控管，预算的有效考核，这些问题点是整个全面预算管理信息系统实施过程中的重点和难点。某集团全面预算项目的实施，实现了用户的需求，为该集团建立了完整的预算体系，KPI指标管理机制和商务智能分析模型。但在项目的实施过程中也存在居多的问题，比如销售预测不准，而导致预算不准，组织的变动，管理规则的变化等导致的问题，论文对这些问题进行了总结，并提出了在将来同类系统的实施过程中的一些改进意见。