小微企业在我国经济发展过程中起到了巨大的推动作用,是我国经济的重要组成部分。小微企业的生存与发展对提高就业率、保持社会稳定、推动经济增长、等方面贡献巨大。其健康发展有利于我国经济克服国际宏观因素影响,保持平稳较快发展,保障社会稳定。我国小微企业发展时间较短,相关生产与运作缺乏规范,流程管理系统性不强,运营管理大多以经验化为主,生产管理模式往往是套搬大型企业的管理模式,与实践需求严重脱节。当前,我国小微企业生面临着管理不成熟、经营成本上升、资金链紧张和融资艰难等诸多困境,生存与存发展面临着巨大挑战,对小微企业的运营管理策略研究成为企业需要解决的当务之急。本文以广东省金阳实业有限公司为例,对公司公司在生产管理、质量管理、供应链管理、库存管理、人员配置五个方面进行了详细分析,并结合相关理论,采用文献研究及实地调查的研究方法对金阳公司在这五个方面的优化措施进行了探究。通过优化运营管理方案,即在实际运营管理中通过完善生产管理、建立健全质量管理体系、加强供应链的控制与管理、严格库存管理以及加强人员配置管理,大大提高了公司的来料质量、准时交货率,极大地提高了生产效率,降低了运营综合成本。最后,本文对金阳公司的运营管理提出了进一步的改进方向,即通过进一步完善企业组织结构及规章制度建设,更新企业运营管理的信息化系统,为员工营造良好的工作环境,从而提高工作效率,改善准时交货率,提高客户满意度。通过对对金阳公司运营管理优化的研究,不但对于帮助金阳公司提高服务水平,降低运营成本,增强企业核心竞争力具有现实意义,而且对于中国的小微企业进行运营管理优化具有一定的参考和借鉴意义。