代建制作为一种新型的政府投资项目管理模式,是有效的改革,它的实施可以较好的解决政府投资建设项目在传统模式中存在的投资、建设、使用三者不分而导致的弊端。在代建项目实施的过程中,代建单位作为代建项目组织的核心环节,对于如何从代建项目组织管理角度,提高代建项目管理水平,提高工程建设的效益,加快我国项目管理的国际化进程,是代建制中急需解决的问题。本文在系统分析国内外项目组织管理研究现状的基础上,首先阐述了代建项目组织管理的理论基础,从代建项目组织管理实践中出现的问题做切入点,分析了代建项目组织特殊性,随后从三种典型代建模式代建项目组织中的代建单位选择,代建合同的优劣势,组织中工作任务分工管理职能分工等方面分析,得出提高代建项目组织管理效率的措施。接着分析代建项目管理组织特点指出代建项目管理组织也是组织管理的重要方面,通过架构熵模型评判代建项目组织的有序度,同时应注重代建项目组织的全团队建设,完成代建项目的目标。最后,结合河南省委党校的代建项目案例分析探讨了代建项目组织管理过程。这些研究都一定程度丰富了代建制的组织管理体系,为具体实施代建项目提高组织管理效率方面,具有相当的参考价值。