当今很多企业是由计划经济体制下的国有企业转变而来，随着其内部经营管理难度的增加，必须通过自身的改革来适应变化的环境，而组织结构变革是各种改革的前提。天源公司已经发展形成多元化经营，集权式管理已经无法满足现实的要求，本文通过优化天源公司组织结构模式，提高企业实际效益。　　 本文作者通过问卷调查和访谈的形式，运用组织结构理论对天源公司的组织结构现状进行了深度解析，在公司定位、战略和业务模块分析的基础上构建了适应该公司当前发展状况的新组织结构模式。首先通过调查寻找原先的组织结构的不足以及进行原因分析，确定天源公司组织结构设计的主要原则。其次通过竞争环境分析和研究企业发展战略以及对组织结构的各种形式分析对比，确定总公司层面的组织结构为事业部形式，在划分相应的业务板块之后根据各板块发展的成熟程度和特点采用不同的组织形式和管理控制模式。然后对现有的职能进行归类，重新设置相关职能部门，建立职能部门与事业部的协调机制并以此作为整个公司组织优化设计的基础。最终针对组织结构改革运作中可能出现的问题提出建立企业文化体系、健全绩效考核体系等配套保障措施，将其运用于生产实践中。　　 本文在组织结构形式选择上，全面考虑了公司经营战略、规模、资源等现实状况，提出实行事业部结构的符合实际的方案。通过组织结构的改革，与原先的组织结构相比天源公司企业收益提高了37.2％，员工对组织结构的满意度增加了19.5％。　　 重新设计该企业的组织结构并产生很好的效果，说明寻找适合自身企业发展的组织结构形式至关重要。本文运用了理论联系实际的分析方法，该研究成果对国内类似企业起到一定的借鉴意义，对进一步改进和完善我国企业的管理有重要的指导作用。