在海上油田的开发过程中，油田开发的配套项目对油田的开发具有非常重要的意义，尤其是随着人们生活水平的提高以及对工作环境的重视程度的提高，海上油田开采工人的生活和居住条件也越来越高了，这都要求相关的油田配套设施能够满足这些日益增长的需求。本文的重点是项目进度计划的制定和项目进度计划的保障措施。首先，项目进度计划的制定。应用工作分解结构图、责任分配矩阵、网络计划技术等项目进度计划工具，结合本项目的实际情况，制定了项目的总体进度计划。同时，根据项目本身的情况，制定了项目进度计划的实施措施，并且对项目进度计划进行实时的动态监控，对在项目实施中偏离项目进度计划的现象进行及时纠正，确保项目进度计划能够顺利进行。其次，项目进度计划的保障措施。为了能够保证项目按计划完成，本项目从几个方面为项目的顺利实施提供保障措施：成功经验的保障，参与本项目实施的单位和施工队伍都有类似项目的成功的经验；人力资源和设备资源的保障，参与本项目的专业技术人员都有相关项目的施工经验，相关设备也在其他类似项目中成功的应用；规范的管理程序，制定一套符合实际的规范的管理程序，使得本项目能够有很好的制度保证；完善的风险控制，对在项目中可能出现的各种风险，制定相应的预案，防止使项目进度计划受影响的事件的发生。总之，在项目研究中，本文应用了工作分解结构图和项目责任矩阵等常用项目管理方法，着重研究了项目进度计划的制定、实施和保障措施。在项目的具体实施中，结合项目实际，对项目的各项工作进行详尽的分解，把项目的各项工作进行分配，对项目中可能出现的问题，制定了详尽的应对措施和制度等保障措施，最后在各方人员的共同努力下，项目终于如期、保质的完成了。在本项目的的研究过程中，借鉴了大量已有的项目管理理论，同时又充分考虑某油田25-1生活楼项目的具体实际，理论和某油田25-1生活楼项目的具体实际相结合，在项目中适当运用了项目进度计划管理方法，对本项目的顺利完成起到了很好的促进作用。本文只是项目管理理论在实际中的一次应用，由于项目自身情况和笔者的能力限制，在本项目的理论与实践结合过程中，还有很多不尽人意的地方，笔者将在今后的工作中加强学习，注意改进，争取把各项工作做得更加完善，能够达到更好的理论指导实践的工作目的。通过本项目研究，将会对项目管理理论知识进行一次系统的梳理，对项目管理理论有了进一步的认识，同时，也希望通过本文对相关的项目管理工作者能够提供实践中的借鉴。