早在2005年,联合国就提出了“普惠金融”的概念,旨在为有金融服务需求的社会弱势群体提供金融服务。近年来,我国也加大了推进普惠金融的发展力度,目的就是为了能够让金融更好的为实体经济服务,从而促进我国经济可持续发展。农商行作为地方性农村金融机构,有着天然的优势,服务“微、小”不仅是其主要业务和利润来源,更是响应国家政策号召以及必须承担的社会责任。2008年,作为我国第一批改制的农村金融机构,并且处于市场经济繁荣的苏南地区,C银行引进德国IPC技术,开始探索小微信贷发展之路。经过13年的探索与发展,C银行的小微信贷业务已经具有了一定的规模,并且成为其主营业务。但是,小微客户群体经营规模小、稳定性差等自身弱质特征决定了其抗风险能力弱,较大中型企业更容易发生违约风险。特别是自新冠疫情爆发以来,各行各业都遭受了沉重的打击,这对于很多小微客户是致命的。另外因市场的激励竞争,为保障业务高速持续增长,各家银行不断下沉市场及客户,这也给风险管控带来了极大的挑战。所以,C银行的小微信贷业务同样也面临着巨大的风险管控的压力。因此如何在后疫情时代做好风险控制是每一家银行重点研究的课题。本论文将以C银行的小微信贷业务为研究对象,从风险管控的角度,结合该行小微信贷业务发展的实际情况,分析其在风险管控中存在的问题如信贷风险识别不充分、风险控制措施不完善、授信额度缺乏合理控制以及从业人员专业水平不高,并分析这些问题产生的具体原因如信息不对称、风控管理工具及手段较为落后、产品设计不合理以及内控机制不完善等等。从系统、内部控制、人员管理等方面提出相关解决措施和优化方案如提高信贷人员专业水平、借助金融科技力量、完善内控机制和加强产品创新等等。希望通过本文的研究能够帮助降低C银行小微信贷业务的不良率,从而保障C银行的资产安全,促进其健康、稳定发展;同时也能为其他商业银行信贷业务的风险管控提供一定的参考价值。