随着社会经济的发展和人民物质生活品质的提升,汽车行业获得了前所未有的发展,汽车需求量大幅度提升一方面为汽车生产商家带来了丰厚的利润,另一方面也为本行业的激烈竞争准备了充分条件。各个汽车生产商在占有了一定量的市场份额后就意识到必须加强管理降低成本提高质量才能在市场上立于不败之地,因此,汽车生产商把注意力都集中在如何在满足客户的各项需求条件下降低生产成本提高汽车企业的生产效率上,经过了其他环节的改进和完善后,越来越多的汽车生产商都认为汽车的物流成本构成了整车生产销售成本中的重要部分,由此,如何降低汽车的物流成本就成为了各个汽车生产企业的竞争焦点。沈阳中瑞汽车生产公司为了提高企业效率降低生产成本针对本公司的物流系统进行了优化和完善,把整个物流系统分为四个环节即零部件采购物流环节、汽车生产物流环、节商品车整车配送物流环节和售后备件物流环节,对每一个环节的物流活动都进行了细致分析和优化完善以使得企业物流活动的合理化和标准化进而达到节约物流成本提高企业效率的目的。通过分析各个物流环节中的具体操作流程认识到要想提高物流活动的效率和降低企业的物流成本需要进行统一的管理和规划,而要想获得统一的管理和规划最为必要的措施就是根据先进的物流管理方法采用完善的管理体制对本公司各个物流活动环节进行信息化管理,通过各种先进软件对整个物流过程进行实时监控并确保任何一个步骤都是严格按照预定程序进行。只有按照严格的流程在统一的信息化管理模式下公司的物流成本才能得到控制。因此,加强公司的信息管理是降低物流活动成本各种具体操作方案的基础和保证。