企业之间的互相竞争,本质上就是对优秀专业人才的互相争夺。因此,企业要想获得更强大的生命力和更长远的发展,第一任务就是要获得优质的人才资源。而绩效评估则是管理人才资源的根本之道。绩效评估作为一把利刃,使企业在繁杂的竞争中拔得头筹。就会计事务所而言,因其运作方式主要依赖于人才资源,因此,科学合理的员工绩效评价方法和体系有助于企业将不同分工的员工人才联系在一起,高效有机的完成企业发展给予的目标和任务,从而使企业本身的水平实力以及在同行业中的竞争力都能够更上一层楼,同时也提高了事务所本身的商业品牌价值。由此观之,探索和制定专注于会计事务所员工的绩效评价方法有着长远的意义。本篇文章将T会计事务所制定的员工绩效评价方法进行了优化和研究。以其为例,再结合时下最新的绩效评价的理论和现状,以原有理论为依据,以会计事务所情况为基础,细致地阐明了事务所现有的员工绩效评价的方法、过程和评价指标,反应出事务所在员工工作考核这方面的现状。在对T会计事务所内员工绩效考核相关内容的问卷调查的数据进行分析和整理后,反映出事务所现行情况下所包含的各种问题,包括评价指标和员工级别对应不够严谨、指标匮乏单一,考核评定周期过长以及员工自觉参与度及积极性不强进而导致评定结果不被大家满意等问题。本文通过对上述问题进行深入思考与分析后总结出了以下原因:主要包括企业的管理者不够重视员工的绩效考核、制定的指标以及考核周期欠缺考虑、与员工之间的沟通不够深入以及考核效果反馈延时等。本文结合上述问题和产生的原因,以平衡计分卡为手段,将事务所内考核员工分级,按照高级经理、项目经理、外勤主管和审计助理依次进行,然后分别制定与各等级相对应的绩效指标。之后,针对T会计事务所对员工的绩效考核方法的执行提出建议:成立有关绩效评价的专业队伍,探索和制定更加高效的评价和反馈机制,与此同时注重于绩效评价的推广和应用。在过去,平衡计分卡只在制造业中应用的较为广泛,而对于事务所来说员工的绩效考核的相关研究只是停留在考核指标体系的建立,对平衡计分卡的应用甚少,偶尔运用,考核评价的形式也较为单一。而本篇文章的亮点在于突破了以往的考核限制,将T会计事务所参加考核的员工作为实验对象,综合考虑上文提到的四个职业级别,从四个BSC角度,将平衡计分卡和考核指标完美的结合为一体,对以往的考核评价体系进行了更深层次的改良。T会计事务所可通过本文的研究内容扩展思路,制定出更好的更符合本企业员工绩效考核评价方法,同时提高考核员工的积极性和参与度。除此之外,本篇文章也可以为其他事务所制定员工绩效考核提供理论基础和参考。