随着我国经济进入新常态,党的绿色新发展理念的推行,我国电力市场面临体制改革、能源结构调整、市场竞争加剧的新形势。作为江苏省电力公司下属的高科技研发和服务企业,A公司正处于这个复杂多变的形势中。在这种局面下,A公司必须认清市场环境,制定科学合理的企业发展战略,从而巩固提升企业的核心竞争力,实现企业持续、健康发展的目标。本文在研究国内外企业战略管理理论的基础上,以A公司为研究对象,分析了 A公司的核心竞争力,指出A公司在技术、资源、人才三个方面拥有良好的资源和优秀的能力;利用PEST分析方法,从政治,经济,社会文化和技术的角度分析了 A公司所处的外部宏观环境,指出A公司面临的外部形势已经产生了变化,对A公司产生重大影响。在行业竞争方面,本文采用波特的五力模型分析了公司所处的市场竞争环境。总体来说A公司当前行业竞争程度较低,但应考虑到市场化进程加快、民间资本大量注入后,随着电力市场日趋成熟,竞争程度日益激烈,这将不可避免地挤压A公司的市场份额,降低A公司的竞争优势,因此,A公司制定适应新形势的企业发展战略具有必要性和迫切性。在A公司内外部环境分析的基础上,本文通过SWOT分析法,列出A公司拥有的内部优势、内部劣势以及所面临的外部机会、外部威胁,以此建立SWOT分析表,确定A公司新形势下应该选择的总体战略:差异化战略,并对战略的实现提供了具体思路:攻关高端技术、发展热门业务,在服务的质量和品类上实现差异化,最终在整个公司层面实现业务的多元化发展。由于新战略的实施需要资金、人才、管理多方面的支持,为了更好地为战略的具体实施提供内部保障,本文针对A公司人力资源、成本管理、信息化建设三个方面存在的问题,提出了调整方案。本文旨在提出新形势下电力技术企业适合采用的发展战略,帮助电力技术企业实现新形势下的战略突破和稳步成长。本文的研究成果,为从事电力相关的技术研发、工程服务、产品制造的企业在新形势下保持健康的可持续发展提供了重要理论支持和实践指导依据。