领导-部属交换关系(LMX)主要用来描述领导者与部属之间产生的交换关系,对于员工满意度以及组织绩效水平有重要意义。当前,国内关于领导-部属交换关系的研究非常有限,尤其是对于领导者在LMX发挥的重要作用缺乏全面深刻的认知。领导者的心理和行为对于LMX的影响依然存在较大的研究价值和探讨空间。近年来在领导者的心理和特质研究中,领导的负面人格特质已经引起国内外学者的兴趣和关注,对于领导与员工的互动关系也有鲜明的预测性。而在领导行为方面,变革型领导行为一直是学者关注于研究的热点,并且对于领导发展高质量的领导-部属交换关系有深远影响。所以本文主要从领导者的角度出发,选择对领导者心理和行为具有代表性的负面人格特质和变革型领导行为作为重要的前因变量,探究其对领导-部属交换关系的影响以及作用机制。本文通过理论分析和实证研究最终得出如下两个结论：一是负面人格特质的不同维度对领导-部属交换关系产生的影响。在作用途径上,本文研究了情感因素与知觉因素在影响机制中发挥的中介作用,并将组织规模和情商技巧作为调节变量纳入研究,在此基础上构建出负面人格特质影响领导-部属交换关系的机制模型；二是在变革型领导行为与LMX的关系实证研究中,发现个性关怀维度与LMX关系最为密切,有显著的正向影响。在影响过程中,领导者的组织典范性起到部分中介的作用。而智力激发、动机激励和个人魅力等行为维度与LMX并没有显著相关。通过上述研究,以期丰富国内相关理论与实证研究,对于领导者的心理和行为与LMX的关系有更全面的认识。更好地引导领导者在发展高质量的领导-部属交换关系上发挥重要作用,同时也为我国企业管理实践提供有价值的参考。