H水泥股份有限公司(以下简称H公司)是起源于湖北省黄石市的一家百年老企,是我国水泥行业最早的企业之一,被誉为中国水泥工业的摇篮。在新的发展理念和战略决策引领下,该企业也走上了异地扩展发展之路,在省内外和海外建立分厂,大量原居民为黄石的员工被派往异地从事生产管理等工作,并长期驻外,这样就客观形成了员工与家庭成员分居二地的情况,企业外派员工的一系列家庭问题也随之衍生,包括夫妻、父母、子女等家庭关系问题。本课题主要聚焦于这类企业的留守子女问题进行探讨。通过调研发现,异地扩张发展战略在促进H水泥股份有限公司发展壮大的同时,对企业外派员工的个人生活、配偶关系、父母关系、子女关系等方面也产生了不少的影响。要解决H公司留守子女存在的问题,需要有家庭、学校、社会、企业的四方合力和政府的正确引导:从家庭方面而言,亲情是解决问题的主导和关键,充分发挥外派员工在留守子女家庭教育中的主人翁作用,是解决留守子女问题的根本保证;就学校方面而言,需政府和教育主管部门加强政策引导,不再以应试教育作为考核各级学校教育水平的核心指标,关注特殊群体,因材施教;就企业方面而言:需关爱流动家庭,实现就业回归,实现外派员工与家人在空间距离上的团聚,并在黄石地区布局更多新型产业,为老员工回归提供就业职位;就社会方面而言,需要企业社会工作者和学校社会工作者介入到外派员工城市企业留守子女的家庭教育和学校教育。