随着经济全球化的迅速发展,企业并购无疑是一些企业快速成长的重要途径。企业并购管理作为一门新兴的应用学科,在现代经济管理体系中处于非常重要的位置。但从企业发展的层面看,企业的并购与重组活动是企业通过资本市场向外扩张,整合资源,提升企业自身在整个产业中地位的有效行为方式。自2001年12月中国正式加入WTO,中国对外开放的范围逐渐扩大,程度逐渐提高,在新的国际经济形式下,大量国外资本涌入中国市场参与投资,企业并购尤其是跨国间的并购正在中国拉开帷幕。然而,企业并购交易的完成并不代表并购的成功。在全球企业并购中,企业跨国并购成功率平均仅为25%。而经过分析表明,未进行有效地人力资源整合是企业并购失败的重要原因。本文全面系统地说明了科宁公司在并购田中公司的过程中人力资源整合各个环节和步骤,深入分析了人力资源整合在企业并购中存在的风险和机制,归纳整理了一套企业并购中人力资源整合方案的制定与实施过程。通过对本次并购案的研究,证明人力资源整合的效果对企业并购的成败具有非常重要的作用,企业的管理者在未来的企业并购项目中能予以更多的重视与支持；同时通过记录分析科宁公司并购田中公司中在人力资源整合各阶段遇到的问题以及解决问题的对策,希望给予企业并购中的人力资源部门提供实际的参考和借鉴,有效地提升企业的工作效率。