科技是第一生产力,而科技型服务业是有效地将科技转化为生产力,促进科研成果产业化,是先进的科学技术应用于服务业的先导产业。ZK科技服务公司,是湖南省一家老牌国企旗下的全资子公司,作为集团转型目标的科技服务型企业,公司现有的绩效考核方式与公司发展战略目标的不匹配限制了企业的进一步发展。本文选取ZK科技服务公司作为研究对象,通过对绩效考核的概念、方法、科技服务企业绩效考核等相关文献进行整理,结合对ZK科技服务公司的实地调研,分析出ZK科技服务公司绩效考核存在的问题。然后根据平衡计分卡,结合ZK公司战略发展目标,建立了平衡计分卡绩效考核模型,将绩效考核与企业战略发展目标层层分解,建立可量化绩效考核指标,再运用层次分析法对可量化绩效考核指标的权重进行计算。最后,对基于平衡计分卡的绩效考核在ZK科技服务公司的具体实施步骤做出说明,并提出相应的绩效考核实施保障措施。本文为ZK科技服务公司建立了适合公司发展要求的平衡计分卡绩效考核模型,也给同类型科技服务型企业绩效考核设计提供建议和参考。