东北电力检修工程有限公司(文中简称“东北检修公司”)是中国电力投资集团公司(文中简称“中电投集团公司”),进行改变传统发电企业“运行检修合一”人员配备模式的体制改革中,组建的区域性电力检修工程公司之一。作为刚刚成立的公司,公司发展战略研究显得尤为重要而迫切。 本论文对国内外战略及战略管理的理论体系进行归纳梳理,并以国内外战略管理的科学思想为指导,立足于东北检修公司的实际,着眼于建立东北检修公司的长期竞争优势,通过对目前我国电力检修行业的情况调查和大量的行业及公司自身基本情况的数据收集分析,综合运用战略管理的基本理论、方法和工具,采取理论与实践相结合、定量与定性相结合的研究方法,在全面分析公司的内外部环境、找准机会和威胁、客观评价优势和劣势的基础上,确定公司的发展战略,指导公司在复杂多变、竞争加剧的市场环境中,抓住机遇,加快发展。 论文提出了东北检修公司的总体发展战略,明确了公司愿景、使命及战略定位,同时提出了公司的支撑战略和具体实施措施。