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“十二五”燃气专项规划的出台，为燃气行业的发展指明了方向，PM2.5环保及能源相关政策的出台，也迎来了供应清洁能源的天然气行业的发展契机。但燃气工程项目管理在国内的发展现状特别是进度管理现状无法满足其蓬勃的发展前景。本文从北京市燃气工程项目进度管理入手，结合亦庄开发区CORNING公司燃气工程项目进度管理的研究，从案例分析的角度对该工程项目进度管理方面存在的问题进行分类整理，探寻问题形成的原因。随后利用工程项目进度管理的理论和方法，主要运用甘特图法，提出解决这些问题的对策，为今后的北京市燃气工程进度管理提供借鉴，更好的服务于燃气事业的发展。