改革开放以来,我国的医疗器械产业高速发展,医疗器械技术服务行业也不断发展,市场前景广阔,随之而来的是行业的竞争越来越激烈。本文通过对相关竞争战略理论进行分析,对F医疗器械技术服务有限公司市场竞争战略方案进行了系统研究。本文的研究取得了以下成果:对我国医疗器械技术服务行业环境及竞争战略理论进行了系统分析与梳理,为F医疗器械技术服务有限公司的竞争战略提出及竞争战略方案选择奠定了理论基础。通过PEST、波特五力模型对F医疗器械技术服务有限公司的外部发展环境进行了分析,建立EFE矩阵,为F医疗器械技术服务有限公司在考虑外部环境条件下进行竞争战略方案的选择提供了保障。通过价值链对F医疗器械技术服务有限公司内部环境进行梳理,并结合F公司现有的竞争战略及存在的问题综合分析,建立IFE矩阵。分别分析了三种竞争战略的有利和不利因素,建立QSPM矩阵,得出F医疗器械技术服务有限公司选择以差异化战略作为企业的竞争战略。提出了F医疗器械技术服务有限公司从全员质量管理、快速反应机制、项目外服务三方面进行差异化战略的实施。