当前，我国正处在由传统的计划经济向市场经济过渡的转型时期，随着经济体制改革的不断深入，国有企业的改革面正在进一步扩大。调查显示，大部份国企完成改革以后，其经营业绩发生了明显好转。尽管如此，这些企业仍然面临着种种新老问题，例如:冗员问题、人才不足问题、市场竞争力问题、激励机制问题等等。其中，激励机制问题是最受重视而亟需解决的问题之一。　　激励，是现代企业管理中最重要、最基本、也是最困难的职能。自从有了管理活动，人们对激励问题的研究就没有停止过，并且在相对独立的范围内进行着。它既是管理学、管理心理学、人力资源管理学研究的基本内容和目的，也是经济学研究的一个重要内容。　　20世纪20年代以来，西方许多管理学家、经济学家、社会学家和心理学家分别从不同的角度对激励问题进行了探索和研究，提出了多种激励理论。这些理论大致可分为两大类，一类是管理学激励理论，它主要是从管理者的角度出发，研究对员工的激励问题;另一类是经济学激励理论，它主要是从产权所有者的角度出发，研究针对企业经营者的激励问题。从激励理论的发展趋势看，这两大类理论正日益显示出一种相互融合的趋势。　　本文旨在通过文献分析、理论借鉴、比较研究的方法，构建一个组合激励模型，再通过对改制企业激励机制的实证分析，对该激励模型进行论证，并对改制企业的激励实践提出政策性建议。为此，本文首先比较全面地评述了管理学和经济学关于激励的各派理论。其中论文的第2章对主要的管理激励理论进行了述评，如:科学管理理论、人际关系理论、内容型激励理论、过程型激励理论、行为改造型激励理论等等;论文的第3章对经济学激励理论主要是委托—代理理论进行了述评。在前两章的基础上，本文第4章对现有激励理论进行了全面的分析梳理，提出了物质和精神两大类激励方法的具体内容及其实现路径。根据这一梳理结果以及本人的系统研究，本文的第5章设计了一个一般性的企业组合激励模型以及经营者、管理人员、普通员工等三个层次的分支组合激励模型。　　这个组合激励模型将企业的激励机制分为四个子系统:第一个是内部约束机制，主要通过内部法人治理结构和绩效考核制度来实现;第二个是外部约束机制，主要通过政府法规和市场竞争来实现;第三个是物质激励机制，包括产权、薪酬福利、风险收入以及职务待遇等激励因素;第四个是精神激励，确立了工作、声誉、权力（控制权）、工作环境和企业文化等激励内容。本文认为，在现有条件下，物质激励可以通过目标考核机制的途径实现，精神激励可以通过工作设计、职业规划、培训等人力资源管理与开发途径以及适当授权和市场竞争等方式实现。以上四个子系统有机结合，构成了一个完整有效的激励系统。　　为了验证该模型，本文第6章对深圳市某改制企业的激励机制现状进行了评述，对其现有机制的优点和缺陷进行详细的分析。依据这一分析，第7章结合本文提出的一般性组合激励模型，提出了完善改制企业激励机制的建议:即确立企业战略目标，理清年薪制激励对象层次，调整经营者中长期风险收入的权重和兑现周期，通过规范人力资源管理与开发，强化企业精神激励机制的功能等等。　　本文认为，企业内外环境都是在不断发展变化的，为了适应这种变化，企业应当根据其实际情况和管理环境的变化，适时建立并调整其激励战略，以尽可能地激励约束其企业成员使其努力工作，创出最大的绩效，实现企业与个人的共同发展。　　本文聚焦企业激励机制设计，将管理学和经济学等主要激励理论糅捏在一起，通过理论研究和实证分析等科学方法，进行理论创新，设计了一个企业组合激励模型，并将其应用于改制企业的激励实践，实现了理论与实践的紧密结合和相互促进，应该说是对我国企业激励机制研究工作所进行的一次有益的探索和创新。