随着经济全球化和信息经济时代的到来，企业之间的竞争日益加剧。自20世纪80年代从日本引进物流概念以来，现代物流成本管理观念逐渐受到我国企业重视，物流成本被视为企业“第三利润源泉”，物流成本管理作为增强企业实力的工具日益受到重视，针对这种情况，我国企业必须积极加强物流成本管理，以提升企业竞争力。目前，造成中国物流成本居高不下的关键因素是制造业，因此，制造业物流成本必将成为物流成本研究的重点领域。本文以研究维达构件公司的内部物流成本管理问题为例，首先分析了价值链分析对企业内部物流成本管理的意义，通过实施作业成本法，进行物流成本核算；其次，结合维达构件公司自身特点，采用KPI法和F·D法构建内部物流成本评价体系，并进行评价；最后提出通过重构作业流程，合理配置资源，优化作业等方面对维达构件公司的内部物流成本进行有效控制的方案。本文将价值链分析方法应用于企业内部物流领域，提出制造企业内部物流评价体系，并对内部物流成本控制进行了有益的探索。本文所提供的思路方法以及总结的经验教训，对于制造企业内部物流成本管理研究与实践具有参考价值。