商业银行作为现代金融体系的核心组成部分,是资金融通的重要渠道,在现代经济活动中发挥着至关重要的作用。改革开放以来,我国商业银行加速崛起,以贷款为主的资产类业务快速发展,规模不断壮大,为经济建设做出了重大贡献。然而,近年来,利率市场化进程加速推进,电子信息技术广泛应用,金融脱媒快速发展,监管要求日趋严格,客户需求日益多样,同业竞争更加激烈,银行业经营环境正在发生快速而深刻变化。传统的单纯依靠规模和利差的营利模式正面临着严重的威胁,利差收窄、收入增长缓慢、不良贷款快速增加、风险管理难度不断加大等问题不断显现,不平衡、不协调、不可持续的矛盾日益突出。严峻的形势迫使各家商业银行对自己的资产业务进行重视审视,对资产业务进行再定位、再调整逐渐成为业内共识。本文以中国银行上饶市分行(以下简称上饶中行)为对象,以详实的数据材料,详细分析了其资产业务发展的现状和存在的问题,并通过使用波特五力模型、SWOT分析等研究方法,分析了上饶中行资产类业务存在的优势和劣势,论证了其实施资产业务转型的必要性和紧迫性。在此基础上,结合管理理论和资产类业务转型相关研究成果,提出了上饶中行资产业务的转型战略,并阐述了实施战略转型的具体路径及保障措施。