20世纪80年代以来,采购发挥的作用由事务性职能向战略性职能转变,采购上升到企业战略的高度,战略采购成为企业降低成本、增加价值和获取竞争优势的重要手段。采购在建筑施工企业发展中居于基础性地位,战略采购是建筑施工企业采购变革的重要方向,战略采购能力发展为建筑施工企业的核心竞争力。通过提高战略采购能力控制采购总成本,对采购资源进行整合,加强与供应商建立合作关系,以保障物资供应和降低成本,改善运营效率,进而提高企业组织绩效,成为建筑施工企业关注的重点。本文首先阐述了研究的目的和意义,总结了国内外相关研究现状和进行了简要评述,介绍了本文的研究内容和研究方法,并展示了本文的技术路线图。其次界定了战略采购能力、供应商关系和组织绩效的基本概念,并在结合相关学者研究成果的基础上对它们进行了维度的划分和理论分析,为本文奠定理论基础,并在借鉴相关研究的基础上,结合本文的研究目的,提出了战略采购能力影响组织绩效的假设,构建了以供应商关系为中介的战略采购能力影响组织绩效模型。再次在Z公司进行调研访谈,明确了问卷的量表与指标,在小样本测试的基础上对初始问卷进行了修改,形成了正式问卷。接着大范围发放了本文的调查问卷,进行了实证研究,在信度和效度分析的基础上,通过结构方程探究企业战略采购能力影响组织绩效的具体机理,结果表明战略采购能力对组织绩效具有正向影响作用,战略采购能力不同方面对组织绩效的影响作用存在着差异,而供应商关系在它们之间发挥着中介作用。然后提出了提高企业战略采购能力、加强供应商关系管理和改善组织绩效的路径与建议,认为企业可以从加强组织变革、促进资源整合、注重供应商关系管理和创新战略采购体制等方面加以改进,以提升企业的战略采购能力和战略采购效果。最后总结了本文研究的主要内容,指出研究的创新点和不足,并指出未来研究的改进方向。本文从能力的视角探究战略采购对组织绩效的影响作用,构建了以供应商关系为中介变量的战略采购能力影响组织绩效模型,实证探究了战略采购能力通过供应商关系影响组织绩效的作用机制,以推动企业战略采购能力和组织绩效的共同发展。