本文旨在研究A公司的发展战略。本文研究对象A公司是一家成立超过十年的中小型民营工程建设行业软件企业，经历了创业期的成功，成长期的辉煌，却进入了长达五年的徘徊无法突破发展瓶颈。在工程建设行业软件高速增长的大好环境下，A公司如何解决造价软件销售收入持续下降、工程招投标软件增长后劲不足以及如何利用行业机会开展创新业务的前瞻性研发获得可持续增长，是A公司当前面临的主要问题。如何解决这些问题，对于A公司是迫在眉睫的战略课题，也是本文讨论的核心。　　 本文通过外部环境分析，发现造价软件将从通用软件向根据客户细分形成差异化软件阶段，市场规模未来十年内会保持20％以上的高速增长，工程招投标软件也即将进入高速发展时期，主要竞争对手则将根据各自发展现状选择不同的发展战略；同时，对A公司内部资源与能力分析，指出A公司在招投标软件存在领先优势，但在价值链各环节与行业领先者存在差距；提出A公司定位为专业建筑成本管理软件企业，通过加强业务研究和技术创新构造专业成本管理软件优势，扩大招投标软件的领先优势，通过招投标软件带动差异化造价软件的销售增长，通过五年时间成长为建筑成本管理领域的领先软件企业。