一个组织的战略规划和目标确定以后，组织结构便是完成组织任务的重要基础和保证。市场交易的内部化，客观上要求企业建立一个有效的、较为发达的层级组织，以防止由于行政协调机制无效而造成的资源配置不合理。最优的组织结构模式必然是最能适应企业发展需要的模式。但由于竞争的存在，企业的发展存在着较大的不确定性，因此，组织结构对企业的适应存在着某种进化过程，即原本适应的组织结构模式，可能由于企业的规模、战略、技术、环境等多方面因素的影响变得不再适应，这时就需要选择新的组织结构模式。我国国有商业银行长期以来一直按行政区域和政府层次序列设立的科层结构，在传统计划经济的金融体制下，发挥了积极的作用，但随着宏观经济体制和运行模式市场化改革的不断推进和对市场交易规则与价值规律尊重程度的提高，这种组织模式的弊端日益暴露出来。 信息经济学和新制度经济学中关于信息成本的理论，提出了分散化组织结构形式更有效率的结论；科斯的市场与经济理论，把交易费用看作是选择资源配置方式的原则，提出企业为节约交易费用对市场机制替代的观点，通过将市场机制引入企业内部，代替企业内部的科层关系，从而达到降低交易费用的目的。以上理论为事业部的推行提供了一定的理论基础。作为M型企业组织形式的“事业部制”，就是采取大幅度地向各事业部委让决策权限，在企业边界内引进市场价格体系，通过市场价格的自动调节，谋求事业部之间的调节这样一种分散性组织形态。它可以较好地在部分保持小企业柔性的同时，获得规模经济与范围经济所带来的优势。 本文分析了国内商业银行原有科层体制的弊端、目前推行事业部的可行性，借鉴西方商业银行事业部经营方面的先进经验，提出在国内商业银行内部实行事业部经营的理论，并为事业部的有效运营提出了各项制度安排和推广的配套措施，以提高国内商业银行运营效率和在国内外金融市场中的竞争能力。 本论文包括以下四个部分： 在第一部分，进行事业部经营理论分析。介绍了事业部的概念、形式、组建原则、适用范围以及信息经济学和新制度经济学对事业部经营的理论阐释。 在第二部分，聚焦西方商业银行组织架构主流模式及启示。介绍了西方商业