在竞争越来越激烈的市场环境中,怎样让企业保持可持续增长是每个企业家一直十分关心的问题。由于每个行业都存在行业周期,企业在发展过程中都会遇到瓶颈期,为了让企业长久发展下去,不少企业主动或被迫进行战略转型,多元化是其中采取的转型战略之一。那么,企业在面临多元化战略选择时是涉足新的、发展空间大的产业?还是在原有产业的不同领域进行多元化扩张?到底是什么因素影响着企业的多元化战略选择?资源禀赋理论指出,企业自身所拥有的资源和能力会影响企业多元化战略选择。此外,行业前景不同对企业多元化战略选择也有一定的影响。本文将在总结国内外多元化战略选择相关研究的文献基础上,重点从资源禀赋和行业前景两个维度,对企业多元化战略选择问题进行较为系统的研究。本文选取多元化转型成功的鄂尔多斯集团为例,对企业的多元化战略选择问题进行研究。首先,根据理论分析构建理论模型图,并提出以下观点:企业本行业前景好,本行业资源禀赋好的情况下,选择相关多元化战略;本行业前景不好,新进入行业资源禀赋好,则选择非相关多元化战略;然后,采用案例分析方法分析,通过鄂尔多斯集团的战略选择来论证以上观点;最后,分析了鄂尔多斯集团的多元化成效,发现按照资源禀赋和行业前景选择多元化战略有利于企业发展。本文以资源禀赋理论为基础,并将行业前景作为调节变量,进一步地完善了“资源—战略”的理论研究模型,深入探讨了资源禀赋、行业前景和多元化战略选择的关系,丰富了资源禀赋对多元化战略选择的研究。同时,通过多元化战略典型案例的研究,归纳总结其中的规律与经验,希望能够给我国企业实施多元化战略带来启示,提供一定的借鉴。