供应商管理对于国家电网公司物资管理业务而言有着举足轻重的作用,从外部市场环境看,与供应商的关系已由传统的买卖关系转向更加紧密的供应链上下游协同关系,从国网公司内部集中采购业务看,供应商管理肩负起提供稳定优质的供应商资源以保障物资供应,为企业发展服务的重任。本论文正是针对上述问题,结合国家电网公司供应商管理现状以及供应商管理业务与系统功能需求的理解,对国家电网公司供应商系统的设计与实现进行了详尽的讨论和研究。主要内容为:1.供应商管理的业务模式走一体化的思路,对供应商数据进行统一管理,为业务系统提供支撑平台。供应商注册以总部统一管理为基本原则。2.制定并规范统一的资质业绩信息收集模板,结合年度、批次和专项资质业绩核实,规范核实方法,结构化核实内容,实现专家在线核实,建立了全面、完善且定期核实更新的供应商资质业绩数据库,为供应商全生命周期管理提供数据基础,为供应商分类管理和供应商发展提供数据输入,为采购的业务执行以及管理决策提供全面支持。3.制定统一的供应商绩效评估指标体系,采用线下发放打分表、跨部门相关人员参与数据提供的方式,衡量供应商行为表现及其产品质量,在供应商管理系统根据物资品种对绩效分数进行汇总计算,为后续的采购业务提供参考。4.通过供应商不当行为处理,加强对供应商的影响和约束,强化对供应商在产品制造、运输送货、安装调试和运行维护阶段的监督和管理,以促使供应商综合水平的提高,确保电网建设的顺利进行和电网安全稳定运行。5.建设有效完善的供应商管理体系,对供应商实行从信息核实到供应商不当行为处理的全周期管理经过对供应商关系的协同式管理,拉近了国网公司与供应商之间的距离,使得供应商供货价格的公平性、质量的可靠性和到货的及时性等方面得到了很大的提高,大大提升了国网公司采购效率,降低了采购成本和采购风险。同时在很大程度上促进了与供应商之间长期合作的战略伙伴关系的建立与维护,实现了双赢的企业管理和发展模式。