本文以MG环境下GEM公司发展战略的制定和实施为主题,回顾了2010年至2012年GEM公司制定博尔特战略的过程及战略实施的效果。2010年有40支队伍参加了新一年的MG课程,GEM公司在经过三年的运营由弱转强,取得了卓越的成绩。笔者希望通过本文,一方面回顾三年中战略分析、战略制定、战略实施的过程；另一方面,能对今后参加MG课程的中国学员有所帮助。另外,通过虚拟经营得出的经验,希望对真实的企业运营的管理者们有所启迪。本文共分为7大部分,第1章,是引言部分,主要对本文形成的背景、以及本文研究的理论框架和主要内容进行简要的介绍。第2章,对本文所应用的战略管理等相关理论进行阐述。第3章,对GEM公司的内外部战略环境进行分析,包括宏观环境分析、行业环境分析以及企业内部条件分析。第4章,介绍GEM公司2010-2012年发展战略的选择,包括战略目标、发展战略选择的依据以及战略选择的结果——博尔特战略。第5章,介绍GEM公司2010-2012年发展战略的实施情况,并简要的介绍了GEM公司在战略实施阶段应用的决策支持模型。第6章,介绍GEM公司2010-2012年发展战略的评价与调整。第7章,对本文进行了总结,同时提出本人的对参与MG课程的个人体会,以及对MG课程的建议。